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古人有句話”細節決定成敗“一條拉鏈永遠無法成果一件衣服，但它能輕而易舉地毀掉一件衣服。今天開竅君講講拉鏈“YKK故事：

年營業額達25億美元；

年產拉鏈84億條，其長度相當于190萬公里，足夠繞地球47圈；

其生產的拉鏈占日本拉鏈市場的90%美國市場的45%世界市場的35%

YKK雄霸世界的秘訣是什么？

1.專注于做一款好產品?

拉鏈是低價值產品，但“YKK品牌開創人吉田忠雄卻堅持了82年，不論是面對經濟大蕭條、廠房被炸成廢墟、利息暴跌......堅持做好一條拉鏈的理念從沒改變。

2.品質至上

最早的拉鏈都是人工制作，效率低、廢品質量不穩定、不耐用，吉田忠雄自己畫圖紙、研究改進方法，還自己發明了修理工具，使得生產的拉鏈堅固耐用，甚至經得起鐵錘的打擊，加上滑潤易拉，就像順布紋撕布一樣發出清脆而輕柔的聲響，被市場冠以“金錘拉鏈”美稱。?

YKK工廠里，凡使用年限超越3年的機器必需退役，公司每年都生產上萬臺機器供給下屬工廠更換使用。雖然生產拉鏈的機器使用壽命很長，但只有前幾年才能發揮它最佳功效，因此要不斷更新。

為了保證品質，YKK公司自己煉銅、自己調制聚酯、自己紡紗捻線、自己為拉鏈貼布染色、自己制作其獨特拉鏈齒的模具…甚至自制發貨箱。

3.對技術的繼續創新

吉田是世界上第一個以鋁代替銅制拉鏈的鼻祖。爾后，還研制成硬度強而又輕的鋁合金拉鏈。吉田是日本最早引進工業化大生產理念的拉鏈廠商，還資助外鄉企業進行新型高速鏈條機的研制，大大提升了生產效率。

吉田還自制生產設備，以保證對最新生產技術的掌握和普及。除特殊情況外，公司拉鏈和鋁型材的制造設備100%由YKK自行制造。工廠中，有一半人在技術研究部和制造本公司設備的設備部工作。

4.共享理念始終如一

有人問吉田，勝利的秘訣是什么?

回答是17歲念高中時讀到一本書，給我印象十分深刻，便是除非你將你所得利益，設法與他人分享，否則你這一生不會成功’這就是善的循環，給了勝利。

吉田看來，善的循環”就是YKK核心理念。這種善不是強取而是給予。

為了實現“善的循環”吉田準許雇員購買公司的股票，持股者每年可得18%股息。21世紀初，公司的雇員擁有公司股份占比50%以上。同時，限定公司雇員把工資及津貼的10%和獎金的50%存放在公司里，用以改善和擴大公司規模，公司每月給存款的職工以比銀行定期存款利率還要高的利率來支付利息。

同樣，面對消費者，吉田也是給予信賴。

即使遭受100億元的損失，也要維護客戶對我信賴，由企業來承擔這方面的損失。面對油價暴漲導致的利息飆升的企業危機中，吉田選擇了以不漲價來應對，從而贏得更多顧客的信任與支持。

YKK四大核心，其實都離不開對“善”深刻理解及不懈堅持，商業是善”藝術，對一款產品的堅持、對品質的苛刻、利益與大家共享，這些都是善”結果。之前如是未來如是

今天的YKK仍在續寫這個傳奇。